Consulenza SBTi aziende per PMI e Corporate

Dalla strategia ai risultati: implementa i Science Based Targets

Ti supportiamo nel calcolo delle emissioni, definizione dei target e accesso a finanziamenti ESG. Impostiamo insieme una strategia chiara per rispondere a clienti, banche e supply chain.

Il contesto attuale

Le aziende con target SBTi sono più che raddoppiate e iniziano a coinvolgere la filiera. (2023 vs 2022)

+ 0 %

Una quota crescente di capitale si concentra su aziende con piani climatici strutturati. (2024)

+ 0 %

Le aziende con target SBTi riducono le emissioni lungo traiettorie definite. (2015 - 2023)

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CSRD · CDP

I framework europei che richiedono dati e target climatici.

Webinar SBTi gratuito

Approfondisci il tema con il webinar realizzato da Federico Merlo:

“Decarbonizzazione e SBTi: i fattori che attivano il cambiamento e il ruolo nella strategia aziendale”

Un’ora per comprendere cosa sta cambiando nelle richieste su emissioni e target climatici, come si muovono le filiere e quali passaggi servono per impostare un percorso SBTi a partire dai dati già presenti in azienda.

Federico Merlo è Sustainability Manager e responsabile prodotto Net Zero di Tecno Group.

Science Based Targets:
il percorso in azienda

I Science Based Targets definiscono obiettivi di riduzione delle emissioni coerenti con gli scenari climatici e vengono utilizzati dalle aziende per strutturare dati, target e piano di decarbonizzazione.

Consentono di collegare le informazioni sulle emissioni a obiettivi chiari e a un percorso operativo, utilizzabile nel dialogo con clienti, istituti finanziari e stakeholder.

Perché sempre più aziende stanno adottando SBTi:

Accesso al capitale

Banche e investitori valutano la strategia climatica per definire il profilo di rischio e l’accesso a strumenti come i sustainability linked loan.

Richieste della filiera

Clienti e partner richiedono informazioni su emissioni e target lungo la supply chain, in particolare sulle emissioni Scope 3.

Normativa e trasparenza

Le richieste europee su emissioni e piani di transizione richiedono dati strutturati e obiettivi coerenti.

Chiarisci come impostare dati, obiettivi e piano di decarbonizzazione.

Come costruire una strategia di decarbonizzazione aziendale

Il percorso si adatta alla struttura dell’azienda, al livello di emissioni e alle richieste di mercato, con un approccio che consente di collegare dati, obiettivi e azioni operative.

Dati, obiettivi e azioni: come trasformiamo la strategia in operatività

Il lavoro parte dalla raccolta e verifica dei dati per costruire un inventario emissivo su Scope 1, 2 e 3.

Su questa base vengono definiti obiettivi di riduzione coerenti con il contesto aziendale.

Le azioni si traducono in interventi operativi su consumi, processi e fornitori. Ogni intervento viene valutato anche dal punto di vista economico, per definire priorità e tempi.

La strategia entra così nelle attività quotidiane e diventa uno strumento di gestione.

Percorsi SBTi: differenze tra PMI e Corporate

Le aziende affrontano la decarbonizzazione con livelli di complessità diversi. Il percorso viene costruito in modo proporzionato, in base a dimensione, intensità emissiva e struttura della supply chain.

SONO UNA PMI

PMI: costruzione della base dati e primi obiettivi di riduzione

Pensato per aziende con una struttura operativa più snella, che devono organizzare i dati e rispondere alle prime richieste di clienti e stakeholder.

Il percorso si concentra su:

Consente di strutturare le informazioni e impostare una roadmap chiara, su cui sviluppare le fasi successive.

sono un’azienda strutturata

Azienda strutturata: gestione completa delle emissioni e della supply chain

Pensato per organizzazioni con una supply chain articolata e una maggiore esposizione alle richieste di mercato e del sistema finanziario.

Il percorso richiede un livello di analisi più approfondito e il coinvolgimento di più funzioni aziendali.

Include:

La strategia entra nelle decisioni operative e diventa parte della gestione aziendale.

Le 5 fasi operative del percorso SBTi

Il percorso si sviluppa in 5 fasi progressive, ciascuna con output utilizzabili anche per esigenze normative, finanziarie e di gestione della supply chain.

Costruzione della baseline emissiva

Raccolta e verifica dei dati per definire il perimetro delle emissioni.

Definizione dei target climatici

Costruzione degli obiettivi in linea con i criteri SBTi.

Individuazione delle leve di riduzione

Analisi degli interventi su energia, processi e supply chain.

Valutazione economica e priorità

Analisi costi-benefici e definizione delle azioni prioritarie.

Validazione e allineamento al mercato

Supporto alla validazione SBTi e gestione delle richieste di stakeholder.

1–2 MESI

Validazione della baseline emissiva

Analisi e verifica dei dati per costruire un inventario affidabile delle emissioni Scope 1, 2 e 3.

2–3 MESI

Definizione dei target di riduzione

Costruzione degli obiettivi climatici in linea con i criteri SBTi e con il contesto aziendale.

1–2 MESI

Identificazione delle leve di decarbonizzazione

Individuazione degli interventi su energia, processi e supply chain con maggiore impatto.

2–3 MESI

Valutazione economica e priorità di intervento

Analisi costi–benefici delle azioni e definizione delle priorità operative.

1 MESE

Validazione SBTi e allineamento al mercato

Supporto alla validazione dei target e gestione delle richieste di clienti, investitori e stakeholder.

Roadmap di decarbonizzazione: dal breve al lungo termine

Il percorso si sviluppa in 5 fasi progressive, ciascuna con output utilizzabili anche per esigenze normative, finanziarie e di gestione della supply chain.

Near-term targets

Obiettivi di riduzione nel breve periodo, legati alle priorità operative.

Net-zero

Traiettoria di lungo periodo, allineata agli scenari climatici.

Confrontati con un nostro consulente e definisci il percorso più adatto alla tua azienda

Come la decarbonizzazione impatta supply chain e finanza

Le richieste su emissioni, target climatici e piani di riduzione stanno arrivando contemporaneamente da clienti, fornitori e istituti finanziari.

Per molte aziende, questo significa dover organizzare dati e obiettivi per continuare a operare sul mercato e accedere a strumenti di finanziamento.

Sustainable procurement: gestione delle emissioni nella supply chain

Le emissioni Scope 3 rappresentano una quota rilevante dell’impronta aziendale e sono sempre più presenti nelle richieste della filiera.

Le aziende che hanno definito obiettivi climatici richiedono ai propri fornitori dati sulle emissioni, target di riduzione e informazioni sui processi.

Strutturare questi dati consente di:

Il coinvolgimento dei fornitori entra così nella gestione aziendale.

Sustainability linked loan e accesso al credito

Il sistema finanziario utilizza indicatori climatici per valutare le aziende.
Le banche richiedono informazioni su:

emissioni Scope 1, 2 e 3

obiettivi di riduzione

piano di decarbonizzazione

capacità di monitorare i risultati nel tempo

I target SBTi vengono utilizzati per descrivere la traiettoria climatica dell’azienda. Una strategia strutturata consente di presentare queste informazioni in modo chiaro e coerente, facilitando il dialogo con gli istituti finanziari.

Vuoi strutturare dati e obiettivi per rispondere alle richieste di clienti e istituti finanziari?

FAQ

Domande frequenti sulla consulenza SBTi e sulla strategia di decarbonizzazione

Quanto tempo serve per impostare un percorso SBTi?

Il percorso si sviluppa in fasi e varia in base alla complessità aziendale e alla disponibilità dei dati. Le attività iniziali, come la costruzione della baseline e la definizione dei target, possono partire in poche settimane, consentendo di rispondere rapidamente alle richieste di clienti e stakeholder.

Quanto costa una consulenza SBTi?

Servono dati su consumi energetici, combustibili ed energia acquistata per Scope 1 e 2. Per lo Scope 3 sono necessarie informazioni su fornitori, trasporti, acquisti e utilizzo dei prodotti. Il livello di dettaglio incide sulla precisione dell’analisi.

Da quali dati si parte per costruire una strategia di decarbonizzazione?

Il percorso parte dai dati già disponibili in azienda: consumi energetici, combustibili utilizzati ed energia acquistata. Queste informazioni permettono di costruire una prima base emissiva su Scope 1, 2 e 3, che viene poi progressivamente completata.

Come gestire le richieste ESG della supply chain?

Le richieste si gestiscono partendo dai fornitori più rilevanti, introducendo una raccolta dati progressiva su emissioni e target climatici. Questo consente di strutturare le informazioni nel tempo e mantenere l’allineamento con le richieste della filiera.

È possibile avviare il percorso anche con dati incompleti

Sì, il percorso può partire anche da dati parziali. Le informazioni vengono integrate nel tempo attraverso attività strutturate di raccolta e coinvolgimento interno ed esterno.

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Le richieste su emissioni, target climatici e piani di decarbonizzazione stanno entrando nelle relazioni con clienti, fornitori e istituti finanziari.

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